采购价格分析与成本控制

课程大纲：第一讲——采购核心价值与采购成本控制 A.采购核心价值与供应商关系策略 1.采购对公司的核心价值——采购是为公司省钱还是赚钱！ 2、公司产品与物资采购的关系 3、物资采购战略制定 B、采购流程的合理化设计 1．采购流程 8 C.采购成本影响因素分析 1.产权转让---JIT&VMI2．供应材料质量保证---IQC走出去 3.物流成本与国际物流 D.采购如何有效降低采购成本 1.降低采购成本的策略 1.1。 1.2根据产品生命周期来设定。根据采购特点和与供应商的关系来设置 1.3．物料分类与采购策略（案例） E. 降低采购成本的 10 种方法 F. 供应商通常报价的依据是什么？ 1.1。供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析 1.2。 1.3.获取和选择报价的三个维度。报价和供应定位模型 (SCPM) 1.4。引用方式 1.5。评估供应商报价 G.拆解供应商报价---案例H.XXX外商投资企业零部件标准价格核算---案例2：采购价格定义：采购单价≠采购成本，采购成本的差额不同企业不同产品-常识与误区综合分析供应商报价，价格=成本+价值比质比价，其他部门如何入手？我们如何查看采购部门提供的价格数据？我们应该做出什么样的解释？第三讲：采购价格分析采购价格构成：固定成本和可变成本——材料、人工、加工制造——研发费用分摊、管理费用分摊、销售费用分摊、财务费用分摊——物流费——税金、利润案例：金属加工利润隐匿破...；塑料加工利润隐隐破... 专业的报价渗透分析——报价分析，基于历史记录的点对点分析——财务分析的可变成本分析：不同标准的升贴水采购价值分析，合理使用供应商' 交易心态 达到降低价格的交易目的 没有单一货源的价格分析案例：质量与质量的比价系统分析。第4讲：质量综合成本分析比价体系的建立与应用-QCDSOQ质量质量成本比质比价，根据质量边际或PPM标准参数调整单价C成本成本分析，是否有最小起订量（MOQ） ，如果数量大，单价可能会更低 一个服务周期时间，最好是最佳时间。其他成本，是否有地方保护主义成本、返利成本、包装损失、意外损失成本、技术变更……第五讲价格筛选和划定供应商范围和质量比价结果的应用高质低价的误区，质量好，不便宜；便宜，不是好质量，我们在这方面筛选供应商的价格博弈——从低价到高价——从高附加值到低附加值——从低固定成本到高固定成本——从低可变成本到高可变成本: 最适合中小企业的比价方法——某电子企业比价模型 谈案例：深圳某台企筛选模型第六讲 优化供应商关系管理服务，降低成本. 3 供应商发展的必要条件和2充分条件1)评估供应商的核心能力2)评估供应商的支持能力并将其转化为合作和辅导的关键思想1)豁免，减少，豁免，与IQC改革误区2)变惩罚为指导思想 供应商关系优化管理1)先涨后跌原则-4季度降价法2)直通率与库存准备工作3)EPI/EVI标准化4)条码扫描应用技术5)主动投料与明确关键实践